2019年12月26日，由我校科研处学术运营中心举办的“师说”沙龙活动在行政楼科研处会议室成功举行。

活动伊始，科研处处长张汛介绍到，“师说”沙龙活动旨在给全校老师提供一个开展学术交流讨论的平台。此次邀请到科研工作成绩较为突出的管理学院做经验分享，有助于带动其他学院共同做好科研管理工作，提升学校科研工作整体水平。

管理学院科研副院长杨喜梅以“过程管理，提质创优”为主题，从四个方面做了经验分享：

第一，目标分解。在学校下达科研任务之后，对科研任务进行目标分解，把整个大的目标分解到每个人身上，可以适当进行上调，增强教师开展科研工作的动力，充分调动他们的积极性。

第二，中期检查。在做科研项目的过程中，对项目进行跟进与检查，便于及时了解问题并解决问题。多与老师进行沟通，尽可能地给老师提供帮助。

第三，绩效考核。建议实行积分制管理，通过制订量化的科研绩效考核指标，鼓励老师积极参与，加强学习，不断积累。

第四，持续沟通。在制订科研目标的时候，积极沟通有利于双方认可目标，达到效果最大化；在跟进科研项目时，积极沟通有利于帮助老师发现和解决问题；在科研项目结束时，积极沟通有利于及时总结工作中的问题和差距，以便在今后科研中加以改进。

最后，各学院分管科研的副院长就如何做好科研管理工作展开了热烈的讨论。大家纷纷表示，此次经验分享活动收获颇多，对加强和改进自己学院的科研管理工作提供了很大帮助。

                             （科研处供稿）